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六社旗下咨询公司:中普咨询介绍
 
       中普咨询是一家专业提供精益生产、6S与目视化、TPM、JIT、PMC计划与物控管理、流程优化、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍,潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式;并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等机构建立了长期合作关系。在服务企业的过程中,公司以卓越的服务品质和专业精神,赢得广大客户的信赖;以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。中普咨询集团不断整合资源、拓展业务,相继在广州、东莞成立了分公司。
       中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队,他们都来自于世界品牌企业,如三星、诺基亚、松下、施耐德、索尼、美国通用、艾默生等,拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程,始终保持国内精益六西格玛咨询的第一水准。同时,我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式,AUDIT(诊断)、TRAINING(训练)、CONSUITATION(督导),将咨询辅导与督导结合起来,保证辅导效果的持续上升。

 
中普咨询所获荣誉:
2013年度首席专家顾问获得500强企业商学院“最佳生产管理专家”称号 
 2010年度 南方民营企业家最佳生产管理专家奖 
 中国企业管理策划50强企业 
 中国商业联合会培训中心 
 
中普咨询承诺将带给您的效果:
1) 提高生产效率、设备效率、搬运效率、品质合格率等
2)降低制造成本、人工成本、设备成本、管理成本、材料成本
3)降低在制品和成品库存、加快企业资金周转。 
4)缩短生产周期,交货期,提升企业的竞争力
同时,我们将会帮助您:
培养一批精益专家骨干,构建一支精益推行团队;
建立精益人才培养体系、合理化改善提案制度和精益激励管理办法;
换线次数和损失工时减少,能同时应对更多的订单;
标准工时和标准产能数据制定方法完善;
系统的生产、物控、计划和品质管理流程;
流程优化和KPI制订; 
加强班组建设; 
6S、标准化、目视管理;
全面打造精益文化建设
生产布局更科学合理,搬运减少 
员工的问题意识被激发 ;
管理干部的素质和技能得以提升
 
 
联系人:刘老师(Brcue)158-9992-1722
全国统一咨询热线:400-040-8980  专业成就卓越
总部:深圳市宝安区新湖路华美居商务中心D区1号楼619室
东莞:东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室  
广州:广州市越秀区五羊新城寺右五巷7号606室
网站:  www.zplean.com